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奢侈品品牌订了多少就生产多少

时间: 2018-11-20 00:00 作者:admin 来源:未知 点击:

导语:奢侈品品牌想要控制权,厂商想要多赚钱。

图片来源:Retail Insider

越来越多的奢侈品品牌开始把目光转向供应链端了。

仅仅在9月,Chanel就收购了西班牙皮革制造商Colomer,又收购了法国腕表品牌F.P。 Journe 20%的股权。前者让Chanel拥有了更成熟的皮革供应链和高质量涂饰技术,后者则让Chanel得以升级自家腕表的机芯。

再早一些,在2016年,Chanel也收购了四家法国的丝绸公司,为的就是加强集团的高端丝绸供应链。这四家公司都是Chanel此前合作过很久的供应商,参与了Chanel商品从丝绸制作、纱线制造、编织和印刷的每一步流程。

当时Chanel时装部门总裁Bruno Pavlovsky在公告中表示,投资这四家公司能让Chanel拥有足够的制衣资源,而走秀与服装上架之间的成败关键之一,就是公司是否有能力迅速生产出所需面料。

图片来源:AFP

除了Chanel,Prada在2013年也买下了一家皮革制造公司,这家公司以小羊皮等皮革制造技术出名,所生产的大多是Prada的系列中常使用的皮革。另外,Gucci母公司开云集团也在2013年购入法国著名皮革公司France Coco少数股权,当时开云集团发言人在接受TFL电视台采访时说:“这样一来,就能保证开云品牌持续获得高质量的鳄鱼皮了。”

除了这些老牌奢侈品品牌,Victoria Beckham在创建同名品牌时,也专门在公司内部设置了样板师和裁缝的职位,而这两个职位一般是被品牌外包给外部工厂的。品牌有了内部的样板师和裁缝,就意味着公司内既有设计团队也有制造团队,设计师就能在创造新系列样品时更加灵活,及时地做出更改。

不难看出,品牌收购供应链厂商,主要就是为了持续获得高质量的皮革、丝绸等资源,或者通过收购,获得此前品牌不具有、或尚不够精湛的生产技术。同时品牌也可以更快速地应对市场变化,毕竟自己有了生产厂商,就可以在从设计到生产过程里更加灵活,掌握更多主动权。

图片来源:Desrues

当然了,收购供应链厂商的另一个明显益处便是能赚更多钱。法国时尚学院的教授Franck Delpal曾对《纽约时报》说:“如果你控制了品牌供应链的绝大部分,你在每一步就能得到更多的利润,最终品牌能挣更多的钱、生意也做得更大。”

“Chanel已经是一个收入逼近100亿美元的品牌,它频繁收购,可能是因为它想成为一个200亿、甚至300亿美元体量的品牌,那么它就需要更多补充产品,帮助生意做得更好。所以这些收购,其实就是巨头为扩展更大的市场而做的交易。”加拿大皇家银行的奢侈品分析师Rogerio Fujimori对界面记者说。

不过对制造商来说,他们挣的钱就少多了。并且随着越来越多品牌把生产环节搬到公司内部,

(责任编辑:北京赛车pk10)

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